Küldetésünk

A Menedzsment Innovátorok Társaságát azzal a küldetéssel hoztuk létre, hogy széleskörű szakmai és tudományos tevékenységünk által hozzájárulhassunk a hazai és nemzetközi menedzsment szemléletek és gyakorlatok innovációjához. Úgy látjuk, hogy az előttünk álló technológiai, gazdasági és társadalmi változások olyan kihívások elé állítják a szervezeteket, melyek szükségessé teszik a régi menedzsment paradigmák megkérdőjelezését és új, innovatív szemlélet- és gondolkodásmód kialakulását igénylik.
Tevékenységünk során fontosnak tartjuk, hogy ne csupán a szervezeti értékteremtéshez tudjunk hozzájárulni, hanem egy holisztikus szemléletet képviselve figyelembe vegyük a szervezeti működés tágabb gazdasági és társadalmi hatásait is.

Bejegyzések

A jövő ma kezdődik – forradalmi újítás a bérfelmérésekben
A szakemberhiány több szakterületen is megfigyelhető a hazai vállalkozásoknál. A tehetségek vonzása és megtartása érdekében...
Átvehetik a hatalmat a humanoid robotok?
Részlet a Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Innováció-Megújulás-Fenntarthatóság c. könyv legújabb kiadásából (Akadémiai Kiadó) “A technológia és főként...
A CEU Üzleti Iskola FLIGBY projektje a Menedzsment Innovátorok díjazottjai között
A CEU Üzleti Iskola lett a második a Menedzsment Innovátorok versenyében a FLIGBY-vel. A megoldást...
A Lab.Coop nyerte az idei Menedzsment Innovátor Díjat
Egy valódi startupper és kísérletező vezetői csapat vállalatirányítási megoldása érdemelte ki a nemzetközi zsűritől a...

Összes bejegyzés megtekintése

Rólunk

Kassim Iris


Tanulmányaim, kutatásaim és munkám során ragadtak meg azok a forradalmi menedzsment eszmék, amelyek kitörve a hagyományos paradigmákból, a vállalatvezetés és emberi erőforrás menedzsment gyakorlatait tágabb kontextusba helyezve, a társadalmi jólét és emberi értékek szempontjait is beemelik a felelős üzleti gondolkodásba. Hiszek abban, hogy lehetünk elég bátrak ahhoz, hogy megkérdőjelezzük az elavult menedzsment személeteket és olyan új megoldásokkal kísérletezzünk, melyek célja túlmutat a puszta profitmaximalizáláson. Szakmai munkásságommal olyan szervezetek építéséhez szeretnék hozzájárulni, melyek kiegyensúlyozott harmóniát tudnak teremteni a kielégítő profit, a munkavállalók egyéni kibontakozása és a valós társadalmi felelősségvállalás között.

Nánássy András


Mágikus vonzódásom a távol keleti kultúrák iránt már fiatalon kialakított bennem egy olyan non-dualisztikus látásmódot, amely nem törekszik a skatulyákra és a tárgyat és az azt szemlélőt egy egységes rendszernek tekinti. Autóipari HR vezetőként komolyan kezdett érdekelni, hogy miként hozhatók összhangba a nyugati világban kidolgozott legújabb vállalatirányítási trendek és a mélyen ázsiai kultúrában gyökerező Toyota módszer. Az foglalkoztat, hogy hogyan lehet az agile, scrum vagy holakrácia elveit összeegyeztetni az 5S, lean vagy kaizen gyakorlataival. Mennyire lehet átvinni a start-up kultúrában kialakuló módszereket nagyobb méretű és komplexebb szervezetekbe? Hogyan lehet mindezt elérni egy digitális robbanás közepette? Mert – Darwin szavait idézve – nem a legerősebb lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leggyorsabban képes változni.

Hírlevél feliratkozás

* indicates required